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        制  片：薛婧                              

江鹽集團董事長  胡世平

        記者：劉禮文

     “無論是國企還是民企，企業領導人都要發揚企業家精神。”江鹽集團黨委書記、董事長胡世平對記者如是說。
       搶在全國鹽業體制改革前，率先啟動集團層面混改，成為十八大以來全國鹽業混改第一單；嗅到新能源產業大機遇，迅速多點布局公司新能源版圖，構建高成長發展路徑……胡世平自2009年進入江鹽集團，見證并參與江鹽集團的整個改革發展、轉型升級全過程，他深有感觸地說，企業只有改革才會有活力。

       談及江鹽集團為何能成為“嘗鮮”全面注冊制改革的“幸運兒”？胡世平概括了“三個氣”：率先混改的勇氣、涉足新能源的銳氣、以鹽為基的底氣。

       發揮產業優勢

       多點布局新能源賽道

       江西宜春近年來因鋰而興，被譽為“亞洲鋰都”。江鹽集團也乘上了這股新能源發展的東風。

       宜春樟樹，是江鹽集團的鹽礦基地大本營。在地下780米至1300米，埋藏著豐富的巖鹽礦。開采時，工人將水注入巖鹽層制成鹵水，不僅能分離出達到國家食用標準的鹽產品，鹵水中的“雜質”目前在行業內也成為可提制碳酸鋰的工業原料。

       作為江西省唯一的純堿工業企業，江鹽集團年產60萬噸純堿工程是省政府重點支持配套江西省新能源產業的強鏈、補鏈項目。在胡世平看來，公司未來最大的價值在于，結合江西省豐富的鋰資源和鹽資源，從上端切入原料市場，下端切入鋰電，再延續至儲能發電。“既契合國家的新能源戰略，又貼合江西省政府的產業發展政策。”

       “碳酸鋰是鋰電池的原材料，每生產1噸碳酸鋰要用到2噸輕質堿。近年來，全國鋰電產業大爆發，僅宜春地區，每年碳酸鋰的需求量將近80萬噸。”胡世平稱，傳統化工企業的輕、重制堿產能比是3:7，而江鹽集團能做到6:4，甚至7:3。

       良好的產業優勢，吸引新能源龍頭企業客戶紛至沓來。

       身處“鋰都”，江鹽集團深度融入鋰電產業鏈的優勢；毗鄰贛西，則讓公司迅速觸達光伏玻璃產業新賽道。

       光伏玻璃需求打開了純堿“天花板”。“重堿是光伏玻璃的重要原材料，每生產1噸光伏玻璃需要用到0.4噸左右重堿。”胡世平認為，隨著光伏發電的崛起，整個市場對純堿的需求還將不斷提升。

      “鹽穴發電”，是新型儲能領域又一個熱門關鍵詞。即采用空氣壓縮法，將用電低峰期多余的電力保存至鹽穴大倉庫，待到用電高峰期，再將其釋放出來帶動發電機發電，形成電力資源的高效利用。

      “以傳統鹽業務為基礎，我們向下切入了碳酸鋰賽道，今后還將進一步延伸至儲能發電。”據胡世平介紹。

江鹽集團廠區

       重視科技創新

       持續降本提質增效

       地理便利造就了需求端優勢，技術領先與循環經濟模式則讓江鹽集團坐擁成本端優勢。

      “江鹽集團幾十年發展下來，靠的就是低成本模式這一絕招，一直走到今天。”胡世平說。

      “江鹽自有6億多噸鹽資源儲量，建有國內目前規模位居前列、功能強大的鹽鹵調配中心。除天然堿外，純堿綜合成本業內最低。”在談到生產工藝時，胡世平用了“吃干榨凈”來形容。

       據胡世平介紹，公司采用的鹽鈣聯產制堿技術非常“綠色環保”，整個流程不發生廢水、廢渣排放，形成井上井下閉路循環。“在建的鹽化園區熱電中心集中供熱項目，不僅滿足自身生產熱電氣的需求，而且還可以對外銷售，預計建成后能產生蒸汽300萬噸/年并上網發電。”

       胡世平表示，目前國家對國有企業的要求，已經從過去單純的技術創新提升至科技創新，并要形成核心競爭力。為此，江鹽集團除了α-硫酸鈣外，還在嘗試合作研究碳鈣循環礦化原創技術，試圖對排放的二氧化碳進行綜合利用。

       除了產品工藝創新外，胡世平認為，生產環節也要創新，數字化智慧化是大勢所趨。

       2021年，集團重要子公司江西晶昊鹽化有限公司投資2500萬元，大力實施“5G+智能工廠”示范建設項目，著力提升企業的數字化、智能化水平。目前項目已正式進入試運行階段。另一家子公司富達鹽化60萬噸/年鹽產品智能化改造工程預計今年底投產。

       胡世平認為，到最后，數據流要引導智慧生產和經營管理，整個工廠的各個生產環節要實現智能化，助力實現國有制造業企業的降本提質增效目標。

       成功試點混改：

       大大激活國企內生動力

       江鹽集團卓有成效的戰果與公司此前混改密切相關。

       2015年，江鹽集團銳意改革，成為黨的十八大以來江西省屬企業混改落地“第一單”。

      “吃透了改革精神、得到江西省委省政府支持、江西省國資委主導實施。”在胡世平看來，這三點是江鹽集團混改工作“開花結果”的法寶。“當時，江西省挑選了3家國企率先試點混改。但最后，只有江鹽集團混改成功了，而且改得非常徹底。集團整體改制，沒有保留母體，依法依規完成職工安置后，按自愿原則承接了所有老員工，承接改制前全部債務。”

       此次江鹽集團的混改試點，對企業自身的發展具有里程碑式的意義。其中首次設計核心骨干員工持股方案備受關注。“在第三方專業咨詢機構的建議下，我們啟動了140余名核心骨干員工持股，大約占員工總數6%的骨干持有公司近6%的股權，這對后來穩定骨干隊伍發揮了重要作用。”胡世平稱。

       2016年，江鹽集團又以整體變更方式完成股份制改革，這為公司上市、步入良性發展軌道奠定了堅實基礎。胡世平透露，2017年，鹽改落地后，整個市場競爭白熱化，行業利潤大量外溢，專營利潤大幅下滑。“第一輪混改融資近7億元，如果沒有這筆錢啟動產業鏈延伸項目，后面在全國鹽行業中突破重圍、實現市場化轉型和產業升級根本不用想。”

       從最新業績來看，改革有效激發了企業內在活力和發展動力。江鹽集團凈利潤2020年是3895萬元，至2022年增至4.2億元，增長近10倍，有底氣還有銳氣，江鹽集團前景可期。

       文章來源：上海證券報